一、企业人事管理的重要性
管理的过程就是协调各部门工作的过程，管理的最终目的是更高效地单独或与他人共同完成预期目标。我们可以把管理看成一门学科，也可以看成一门艺术，管理也是一门情境艺术，对人的管理比对技术的管理更复杂。我国企业的运营与企业的管理资源密切相关，如人力、物力、财力、信息、时间、空间、事件等。或者没有上述管理要素，企业就无法盈利经营，企业的发展壮大也无从谈起。
在传统的企业管理中，我们把精力集中在财力和物力上，在财务管理和业务管理上投入很大。很难理解，对事物和财富的管理通过同时给予特别关注来反映结果的性质，即人的最关键作用。在激烈的市场竞争中，人的竞争是企业竞争的实质。企业的中心位置是人，所以管理好企业的人员非常重要。
目前，所有的企业管理者都面临着挑战:有时他们可能与不同类型和性格的人做生意；要从事艰苦的工作，偶尔这些工作比较隐蔽，不好找；当员工面临复杂的选择或困惑时，要稳定情绪。开展工作所需的资源不足；有效匹配团队成员的技能、知识和经验。企业管理者需要了解每个员工的性格特征，不能对人员的分配组合附加任何偏见。管理者也不应该改变下属的性格差异。很多时候会起到负面作用，而不是帮助提高工作效率。最重要的是管理者对员工个体的尊重和认可，这是培养创新人才的基础。
二、当前企业人员存在的问题
1.员工整体素质不高。许多企业经过自我完善和发展，有效地提高了员工的综合素质。但是，必须承认，高素质的员工还是比较缺乏的。要保证企业的良好发展，需要更多综合素质高的人才，尤其是那些以科技为主的企业。合格的企业管理者不仅需要管理方面的专业技能，还需要其他方面的知识。企业的工作总是在选择和替代两个环节中动态变化，但往往不可能找到一个特别满意的人选。求职者容易陷入“文科生适合管理岗位”的误区，很多理科生感到望而生畏。
2.部分员工思想认识不到位，缺乏责任感，思想上有差距。部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识。企业管理的实施要求员工善于理解和分析上级指示的真实意图。但在实际工作中，由于认知观念很多不同，年龄差距大，上下级的思维模式会有差距。比如在会议中，领导已经把自己的意思和想法解释得很清楚了，下级与会人员也做了详细的会议纪要。会议结束时，下级员工也表示理解领导的意思，但在实际工作中无法达到领导的要求。这样，领导再和下级沟通，下级员工在充分发表意见后，可以更好地完成任务。重复解释会浪费很多宝贵的时间、物力和财力。
三、相应的解决方案
1.加强员工培训，充分开发人力资源。随着经济全球化的逐步深入，企业之间的竞争加剧，越来越多的企业更加重视内部员工的培养。“十年树木，百年树人”，员工培训其实是一项长期而艰巨的工作。其长期性主要表现在两个方面:一是企业的宏观培训计划要长远。第二，对每个员工的培训应该是长期的。对员工进行技能培训，可以帮助他们更好地完成工作，培训的方式多种多样。可以采取企业办学、校企合作、国际联合培养、岗位轮换培养、互联网培训、专业技术人员专项研究和系统培训等模式。员工不仅要有良好的自身素质，还要明白上级交给的任务，以及如何完成。如果不能理解公司决策的意图，按照自己的方式执行任务，可能不会有预期的结果和效果。因此，培训员工非常重要。
2.拓宽招聘方式，招到合适的人才。企业在招聘人才之前，需要分析需要招聘岗位的人才应该具备哪些能力，也就是工作分析。招聘方式包括媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介招聘、猎头公司招聘、海外招聘、应聘者招聘等。简单来说，企业的发展就是人才的利用。企业要不断培养自己需要的高素质人才，同时注重多元化发展。企业在招聘人才时，需要同时强调专业技能和其他必备技能，用职位描述调整职位信息，进而选择更合适的人选，保证企业组织利益的实现。同时，保护员工利益主要通过企业人力资源管理的其他制度来实现。可以预见，随着市场经济的完善，企业之间的竞争将会越来越激烈。当今企业间的竞争取决于人才的竞争，尤其是高素质人才的竞争。因此，只有加强对员工的培训，才是企业发展最关键的因素和动力。
