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班组作为企业的最基层组织，班组的管理水平既是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映，又是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。班组管理是企业管理、发展的基础，企业管理的各项管理制度、生产/服务作业最终都需要班组来落实完成，大量的基础数据、原始资料也需要在班组内完成。
作为生产一线最基层的单位，班组其实最清楚生产中的关键问题所在，是企业进行革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。企业管理水平的高低需要到班组中实践、检验，而存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。因此，加强班组建设和管理工作，是保证完成工作任务和提高企业管理水平的关键之处。
精益化管理是指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的一整套成功的管理模式。同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。与精细化管理强调的“管到细节上，把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，精益化管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。
而在班组管理中倡导和推行精益化管理，就是要在生产服务过程中以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工应用精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。
（精益班组管理的内涵）
（精益班组管理的七大任务）
俗话说：打铁还需自身硬。而一个合格的班组长就必须具备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务，在班组管理中，班组长要结合本班组的实际情况，不断增强自身的管理才能，来提高班组管理水平。
班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。所以班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。它为企业经营决策提供了企业内部活动的第一手材料。所提供的材料是否正确，对企业领导做出正确的判断和进行有效的决策都有很大的影响力。班组处于生产经营活动的第一线，能为企业提高经济效益提供有效的成本控制，要为企业提高效益，班组就要对人，财，物进行有效的组织，合理的安排，充分的利用。以最低的成本来获取最高的利润。因此，加强班组建设是完成企业任务的重要保证；建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展就有着深远的意义。
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