标杆学习
天行健不仅见证精益生产在中国的传播，
更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统，
持续为企业贡献价值。
标杆学习项目特色及流程
读万卷书， 行万里路。
从最早开创标杆学习模式的施乐公司，到将标杆学习模式成功应用的美孚石油，从华为拜IBM 为师到海尔把丰田作为学习标杆，从世界500强企业到中小型企业，从国外到国内。标杆学习模式已经成为众多企业竞相采用的优秀学习模式。
那么“标杆学习法”到底是一种什么样的学习方式呢？标杆学习法到底能给企业带来什么价值呢？
标杆学习的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。
伴随着中国经济的高速成长，国内诞生了非常多的优秀企业，如华为，联想，阿里巴巴等行业领袖，这些企业凭什么能够超越竞争？我们该向它们学什么？如何学？企业该如何选择自己的标杆？这些问题已经成为摆在我们面前的一道难题，天行健咨询希望帮助更多的企业找到学习标杆，同时帮助更多的企业走进标杆、学习标杆，探寻标杆企业领先之道、感悟企业家的经营管理智慧。
天行健标杆学习产品与服务
——私人定制专属您企业的标杆学习项目
——走进标杆 ，学习标杆 ，超越标杆
——《华为战略 / 经营实战班》 （2 天 2 夜）
——《阿里创新 / 电商实战班》 （2 天 2 夜）
天行健标杆学习特色及流程
项目特色：
项目执行流程：
