标杆学习
天行健不仅见证精益生产在中国的传播，
更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统，
持续为企业贡献价值。
美的-“做强做大”到“做强做精”
企业该做强做大还是要做强做精？企业做大一定好吗？从追求做强做大到如今追求做强做精，美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。
美的-“变是唯一的不变”
美的流传一句话“半年一小变，一年一大变”，为适应瞬息万变的社会与客户需求变化，美的不时主动变革，美的正为我们演绎中国版“大象也能跳舞”故事。
美的- 机制保障，分权分利
2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。
1.看美的生产工艺革新与工厂布局
2.听美的管理/文化/与发展变革
3.学美的如何进行战略转型与精益变革
4.悟美的事业部管控模式与分权分利的经营模式
时间 | 内 容 | 备注 |
08:00-10:00 | 美的标杆学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么？如何学 随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。 | 标杆考察学习顾问 巴士课堂 |
10:00-10:40 | 参观美的集团总部 ——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。 参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。 |
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10:50-11:30 | 参观美的标杆工厂（空调或者微波炉） ——参观美的标杆车间，实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。 参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。 |
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12:00-13:20 | 午餐及休息（体验顺德美食） | |
13:30-14:30 | 主题演讲：美的文化与管理之道 ● 美的集团企业战略与产品策略解析 ● 美的集团事业部管控模式与分权机制 学习收益：了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美的事业部与职业经理人管控模式。 |
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14:40-16:30 | 主题演讲：美的精益变革与转型升级 ● 美的为什么要转型？如何转型？ ● 美的精益变革实践案例分享 ● 互动交流 学习收益：学习美的如何基于市场及客户需求进行变革？变革如何推行？以及变革成效与案例。 |
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美的集团创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股等三家上市公司。
1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美的集团有员工15万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、正力精工等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山及江门；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等16个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、整体家居、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
2011年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元，其中外销销售收入达64亿美元。
2012年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到611.22亿元，名列全国最有价值品牌第5位。2011年9月，中国企业联合会、中国企业家协会评出的2011年“中国企业500强”中，美的集团名列第70位。
截至2011年底，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过5亿元，2011全年纳税总额超过66亿元。
未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。集团力争到2015年成为世界级的、具有全球竞争力的友爱型企业集团。
课程：
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