标杆学习
天行健不仅见证精益生产在中国的传播，
更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统，
持续为企业贡献价值。
华为-全球第一，中国骄傲
2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为-管理标杆，文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为-拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
1.学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2.学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3.学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4.学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
时间 | 内 容 | 备注 |
第一天：华为总部参观+华为超越竞争之道 | ||
09:00～09:30 | 华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 | 标杆考察学习顾问 巴士课堂 |
09:30-10:40 | 参观华为产品展馆、产品展示中心 ——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 |
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10:50-11:15 | 参观华为数据中心 ——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。 参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。 |
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11:10-11:30 | 参观华为大学/华为百草园 ——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。 参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。 |
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11:40—13:00 | 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） | |
14:00—17:00 | 主题分享：华为发展与管理之道 ● 华为发展历程回顾 了解华为在不同发展时期做了哪些动作以及为什么这么做？ ● 华为领袖任正非 ● 华为超越竞争的核心竞争力 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 | 华为资深研究专家 标杆学习专家 赵老师 |
第二天：华为变革管理+任职资格管理 | ||
09:00—12:00 | 主题分享：华为变革管理 ● 华为为什么变革？如何变革 ● 华为流程变革与管理模式变革 学习收益：让学员充分了解华为为什么变革以及如何推动和拉动变革。 | 前华为流程重整，人力资源高级经理，变革总监 蒋老师 |
12:00—14:00 | 午餐及休息 | |
14:00—17:00 | 主题分享：华为任职资格管理体系 ● 任职资格管理体系解析 ● 任职资格管理流程解析 ● 任职资格管理在华为的应用 学习收益：让学员充分了解任职资格管理体系如何在华为产生价值。 | 前华为流程重整，人力资源高级经理，变革总监 蒋老师 |
1、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为超越竞争对手的全部秘
密，这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障。”我们提出的“三个根本保障”并非先知先觉，而是对公司以往发展实践的总结。
2、在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，单必须善待他们。
3、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
4、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
课程：
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