某公司5S推进小组正式成立以来，一直并着手制订5S管理推进计划。天行健管理咨询顾问认为该公司目前的5S现状不适合在全公司内全面推广5S，根据循序渐进、由易到难的原则，天行健管理咨询建议5S小组决定首先选择两个样板车间率先推进5S。
整个样板区推进的项目期限计划为两个月，具休安排如下:
一、准备工作
1、资料准备
(1)5S管理培训资料、宣传资料准备。
(2)样板车间资料:各种统计资料、近期目标任务、干部员工任务明细等。
(3)样板车间生产布局图。
2、5S培训
(1) 5S小组成员培训。5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用PPT授课、观看VCD以及发授材料自学的方式进行。
(2)样板车间负责人、班组长5S培训。针对于5S样板车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
(3)基层员工培训。基层员工的5S培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施55的主要计划和工作安排。
(4)5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。
二、项目推进
现场车间和5S小组按照预先制订的计划，根据实际情况按部就班地推进5S。
三、内部检查与巡视督导
建立5S检查制度和评比制度，5S小组成员定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。
四、项目总结
在项目结案时，5S小组主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。5S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。
五、附表：样板区推进计划
（由于涉及隐私问题，本文不一定为完整版本，可能部分省略，敬请谅解！）
