天津精益生产咨询公司。精益生产作为一种减少浪费和提高效率的生产方式备受广大企业青睐。但是，精益生产的成功落地并非易事。对于长期从事精益实战、精益策划和精益教学的天行健精益生产咨询公司来说，也有一些自己的想法和思路。如下所示：
1.不同级别的企业精益有不同的规划。大多数企业把减员增效、提质增效、提高生产效率、减少人员优化、提高人均效率、提高人均产值、提高产能作为精益工作发展的一级指标。
一切工作都是围绕一级指标展开的，具体的业务发展过程多是在自动化项目、实施低成本自动化、优化物流系统、提高人员的工作饱和度等方面寻找改进项目。最后以项目管理的方式进行项目，以达到精益指标。
2.精益一级公司指标、二级部门指标、三级团队落地指标的关联与承接，对于精益的达成尤为重要。但是，如果企业精益在开发初期就设置层层指标来管理精益项目，对精益水平的提高会起到反作用。初期更多的建议是引导指标，达成共识，分阶段总结，循序渐进，有效提升精益的水平。
3.并不是所有的企业搞精益都适合做五年规划。在天行健精益生产顾问看来，有些企业前期可以考虑从精益人才培养上发力，通过精益人才实施项目，理论联系实际更好。毕竟精益的核心是人的培养。
总之，精益生产的实施要根据企业的状态灵活调整，一定不能流于形式。
天津精益生产咨询公司，欢迎选择天行健！天行健专业提供精益现场、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）等服务。
