苏州精益生产管理咨询公司。研究精益生产十余年，回头一看，成功者凤毛麟角。Why？本文，天行健精益生产管理咨询公司提供4个技巧，可以为企业精益变革铺平道路。
无论你是一个两人团队还是一个拥有2000名员工的大公司，了解共同的价值观、目标、态度和工作实践是值得的。
沟通方式是一个关键组成部分，因此制定符合公司文化的沟通策略将提高员工的集体舒适度，这一过程的重要部分包括关注员工喜欢如何接收信息。
通过预测员工可能提出的问题来准确的回答，并为面对面的对话和员工会议创建脚本，其中包括充足的时间进行公开对话、员工反馈和提问。给员工空间表达他们的想法和担忧，帮助识别阻力和痛点，以及好的想法和机会，这是至关重要的。
对于即将到来的变化，要坦诚、诚实、尊重和真实。如果隐瞒计划，可能会滋生不信任。
给员工一个机会，让他们在心理上为变革做好准备，并有时间消化。即使你不知道所有的事实，也要透明，并解释说，虽然变化存在不确定性，但随着你了解更多的事实，你会让他们知道。
根据企业的变革类型，让员工参与实施通常是一个好主意。这将有助于增强他们的能力，给他们一种控制感，并帮助他们融入这个过程。
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