通常，阻碍大企业发挥其潜力的最决定性的限制因素之一是管理人力和时间不足，从长期来看，这些人力和时间不能精简运营。就会阻碍组织发展、成长和在竞争中保持领先的能力。
这里，就体现出了精益咨询的好处：
雇用精益专业人员可以帮助大型企业组织努力将自己转变为更高效、更具竞争力的实体，以实现增长和可持续的长期利润。日常经营业务的管理团队通常对未来有很多愿景，并很好地了解市场，但通常情况下，作为其中一部分的人员没有时间对公司的每一个业务流程进行足够详细的分析，以对其进行完善。在这些情况下，雇佣一个精益咨询公司是一个非常强大的伙伴，因为他们有时间和专业知识来实现显著的结果，同时促进富有成效的转型和优化。
如上所述，最重要的好处之一是此类咨询公司有时间和精力研究会被忽略的重要细节。当你在一家公司担任高管一段时间后，即使你在实践和宣传精益方法，你也会习惯环境，更重要的是，你通常还有其他工作需要处理。但是，当你与一位拥有丰富经验和全新观点的外部顾问接触时，他们可能具有巨大的价值。这种类型的关系允许企业以比其他方式更快的速度发展，并且可以对大多数有助于优化的流程进行全面检查，以获得更好的性能。这将带来更大的运营和组织灵活性，并可能是保持领先于竞争对手的决定性因素。
当看到一家依赖精益的咨询公司时，人们还应该意识到，这些专业人士利用这种方法的力量来增强自己帮助客户的流程。这意味着，他们不仅将使大型企业从低效和缺乏组织的状态转变为高效状态；它们还将使过程本身尽可能高效。不仅可以改善组织中的每一个业务流程，还可以激励所有成员遵循和学习精益方法，并长期持续改进业务。
天行健精益生产顾问表示：精益咨询是一个强大的武器，可以帮助大型企业实现可持续增长和可观的利润。
