最近，很多学员在问：如何成为一名优秀的精益生产咨询师？这个问题和为什么6个博士4个月都解决不了的问题，北大的韦神却能一夜之间解决一样。
从无到知隔一山，从知到行跨一海，而从行到真知差一天地。天行健精益生产顾问总结了以下六点，供参考:
1.职业规划:明确个人职业目标是精益生产咨询师，并为之努力。
2.坚持阅读:每天阅读精益相关书籍，整理笔记，每周至少阅读一本书，反复阅读经典书籍，将书中的知识转化为课件进行教学，验证知识。
3.记录总结:与客户和老师交流时牢记重点，反复提炼知识点，吸取宝贵的实践经验。
4.无私分享:最好的学习方式是分享。开放的交流可以促进自我思考，加深记忆，迫使进一步学习。要想比别人强，最快的方法是培养竞争对手，而不是垄断和领先。
5.动手实践:比如绘制工艺流程图、设备特性立体分析、计算库存周转率、利润、与行业标杆企业的差距、人均效率、布局图、价值流程图、企业痛点、未来改进方向等。通过项目的实践，验证了自我对精益的掌握。
6.直面问题:敢于赤裸裸地说明企业的问题，可能会让企业丢面子。把丰田的五个为什么用得淋漓尽致，直击本质，问题是财富，揭开蒙蔽高层眼睛的面纱，看清现在和差距。你需要有丰富的知识，对当前形势的足够把握，对行业的清晰判断，对时机的阐述，分寸感，直击灵魂。
做到以上6点，你可能会觉得不现实。就像你不会相信一个人4岁上小学，20岁大学毕业，23岁研究生毕业。优秀的人总是在我们身边，但是当你平躺的时候，你离这些人越来越远，直到你麻痹自己，觉得每个人都是这样的。
