一场突如其来的疫情打乱了中国经济的正常运行，中美贸易战的纠缠给经济环境蒙上阴影。企业正面临有史以来最大的挑战。怎样才能立足并有所突破？
通俗易懂；案例、图片、视频一起用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，让复杂的理论具有可操作性，系统掌握精益生产的原理和实现方法。
1.新常态经济形势下，企业如何从内部管理转变，打造良性的“商业运营生态圈”，稳定现场品控成本？
2.从信息流和真实物流的角度分析“企业烧钱”的运作模式；
3.如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本；
4.如何识别生产现场的浪费；
5.从精益运营的角度系统分析价值流程；从价值流的角度分析现场问题；
6.从生产现场将人、机、料、法、环境、信息等要素合理组合，达到快速交付、质量稳定、成本低廉的目标；
7.熟悉解决和改善工厂运营中管理问题的工具；
8.以可理解、可记忆、可使用的方式掌握精益生产的复杂理论；
在中国，廉价劳动力会慢慢退出历史。增加劳动者工资收入，提高劳动者工资在成本中的比重，是当前和今后一个必然的趋势。同时，质优价廉是所有客户永恒的要求。每个企业管理者每天都在寻找如何以最低的成本实现客户价值最大化。精益生产无疑是帮助我们最好的方法之一。
