目前国内大部分医院的就医流程复杂，涉及科室多。患者多次排队，多次往返，让他们很紧张。精益管理的目的是消除浪费，提高效率。本文以实施精益管理为主线，着力推进管理创新，从以下八个方面推进医院管理科学化、精细化。
1.品牌建设
从技术、服务、文化三个方面进行精益管理，使技术精益精细化，服务更温馨，流程更合理，文化内涵更深厚，提升医院品牌形象。
2.财务管理
按照“精益管理”的思路，财务管理将进一步向财务管理和管理会计转变，从强调数量向质量和数量并存转变，从强调经营指标向效率和效益指标并重转变。
3.管理
要适应医院规模的扩大和发展重点的变化，适时调整医院组织结构，建立与之相匹配的组织架构，建设一支专职的、专业能力强的专业化医院管理团队，使行政管理更加高效便捷。
4.信息管理
用先进的网络技术普及精益管理的理念。继续完善医生护士移动查房信息系统和PACS系统。实施医院运营管理系统，使医院管理整体提升。
5.人力资源管理
充分发挥每个人的作用，加强培训教育。既要培养优秀的知识型员工，也要培养无私的员工，倡导人才的适用性。
6.公共关系管理
运用“精益管理”的思路，不断创新市场拓展的方式方法，加强与基层医疗机构、医保农合管理部门的合作关系，广泛开展社会公益活动，提升医院的社会形象。
7.药品管理
进一步强化门诊取药、药品库存、采购流程的精益管理流程，提升药店运营效率。定期召开合理用药分析会，加强用药技术服务，不断提高用药的安全性、有效性和可控性。积极建设药物临床试验基地。
8.物流管理
运用精益管理的工具和方法，开展“消灭浪费、节能降耗”活动，建立效率、效益、成本的最佳组合。
