毋庸质疑，生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，在课程推进中一系列的现场改善基础上，要使制造体系发挥最佳效益，需要以合理的生产计划控制体系整体企业资源，在组织层面实现内在核心竞争能力塑造。
本次课程天行健咨询希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
一.工厂计划物料管理的系统框架
1、工业产品交付全过程解析
2、PMC计划与物流管理的作用
3、工厂计划管理整体框架解析
4、PMC部门的划分与职责设计
二.合同评审与项目计划管理
1、工厂产品交付合同执行的相关要素
2、网络计划编制方法
3、项目工期评估方法
4、关键路径管理与项目计划优化
三.主生产计划即月生产计划管理
1、月度出货计划整理
2、月度成品生产计划设计
3、MRP推导与加工及物流需求计划展开
4、工时测量与产能负荷调整
5、人力需求测算与计划拟定
6、生产准备检讨与准备计划实施
7、滚动库存计划编制
8、物资供给与库存管理
四.柔性生产排程即滚动出货计划管理
1、独立单元订单排程的方法
2、双单元订单排程的方法
3、N+X滚动排程方法实现过程
4、生产时段管理方法与插单技巧
5、看板拉动的生产运作模式
