在经营环境日益恶化的今天，管理者拥有“精益思维”很重要，精益崇尚“以人为本的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。精益思维，让你任何环境都有利润！
1.重视员工教育——激励员工，帮助他们成长。
培养优秀的个人和团队，实现公司理念，取得优异成绩。利用跨部门团队提高质量和生产效率，解决技术难题，改进流程。
2.在作业改进中尊重个性——鼓励员工提出建议。
在丰田，所谓尊重人格，无非是把它放在消除无效作业的位置，把人的精力和有意义有效的作业结合起来。同时可以激发员工的积极性、驱动力和智慧，提高工作效率。
3.尊重并帮助供应商-与供应商和商业伙伴一起成长。
丰田非常重视其业务伙伴和供应商，将他们视为自身业务的延伸，激励他们，为他们设定具有挑战性的目标，帮助他们实现这些目标，并要求他们发展壮大。
4.“现场”-访问现场，以彻底了解情况。
现场的意思是到现场去彻底了解情况。丰田认为，要解决问题，改善流程，必须追根溯源，亲自观察，然后验证数据，而不是根据别人说什么，电脑屏幕显示什么来理论。
5.通过“根背”达成共识——慢决策，快执行。
“寻根”是丰田模式的一个重要过程，它主要用于描述初级员工如何起草建议并广泛传播，以赢得经理的批准，从而建立共识。在扎根的过程中，很多人提出自己的意见和建议，这样最容易形成共识。这是丰田独有的流程。
6.通过学习，持续改进——营造学习环境，促进企业可持续发展。
通过不断反思，不断改进，才能成为一个学习型组织。把“自省”作为重要的里程碑。完成一个计划后，老老实实找出计划的所有不足，然后制定对策，避免同样的错误再次发生。
