精益转型是指企业从非精益企业向精益企业转型。对于很多企业来说，转型过程充满挑战，因为它改变了原有的惯性。以下八个成功因素是任何一个企业策划精益转型都不可或缺的。
1.过程愿景
首先要明确企业想要达到什么样的愿景:利润率、存货周转率、产能等。为了实现这样的愿景，采购和自制的策略是什么，车间的理想布局和蓝图是什么，生产线的物流和信息流是什么，人员的移动，物料的摆放等等。
2.系统需求
企业操作系统的精益要求是什么？如何改变它以满足系统的要求？此时，对企业的精益成熟度诊断将揭示差距和机会。
3.目标趋同
任何改善都要有目标，目标要从上到下分解，从总部到工厂，到部门，到部门，到每一个工程师，每一个班组长。注意，每个人的目标都达到了，公司的目标却达不到。
4.变换线条
在对各条生产线进行精益成熟度评估后，选择目前成熟度最高的生产线作为改造先锋线，按照循环物流的思路进行DMAIC改造，安排优质资源，确保一蹴而就。然后，分享成功经验，总结学习实践经验。接下来要充分分工合作，做好详细全面的计划。别忘了及时跟进落实到各个层面。
5.工具箱
丰富的工具箱将极大地支持转型。混合VSM，环PFEP，3P，以及信息技术的应用。
6.团队角色
要有团队，分工要明确，每个人都要明确，各司其职。
7.团队授权
通过25%培训，75%实践的模式，带领团队边学边做边学，学做结合，快速提升能力。最好能对能力进行分级认证，把结果和个人表现结合起来。
8.对沟通的承诺
通过各种渠道可视化精益转型的决心和进度，及时收集员工的反馈和好的建议，营造全员参与的积极文化氛围。
