丰田作为一个遍布全球的精益典范，取得了丰硕的成果，这与其强大的“临场力量”是分不开的。在丰田的现场，每个人都可以独立思考和行动，在工作中发现问题或课题，并做出改进。那么丰田是如何让每一个员工成长为“能够独立思考和行动的人才”，从而成为构成强大场景的拼图呢？其实有一些思维方式是丰田员工非常重视的。
1、改善思维
告诉丰田员工先从自己身边做起改善。首先是减少你身边作业中的浪费的“作业改善”，然后是减少现场环境或设备中的浪费的“设备改善”，再进一步是减少业务流程或工序中的浪费的“流程改善”。按此顺序，向前推改善。从身边的改善开始，然后逐渐扩大改善的范围，最后联想到整个企业的改善。
2、横展思维
所谓“横展思维”，就是好的想法或例子可以不断扩展，以寻求整体的提升。为此，丰田会举办改善成果的比赛或发布会等。，作为分享改善员工的场合。
而且丰田的横展思维并不局限于公司本身，其他企业甚至不同行业的好创意都会被吸收采纳。丰田认为“只要优秀，什么都可以对标”。对于优秀的做法，衡量自己和自己的差距，一点一点的弥补这些差异，那么它就能够成长。
3、行动思维
在丰田的网站上，先行动，如果失败了就迅速改正。这是每天的例行公事。当然，在开始工作之前，我们会预测可能出现的问题，并采取对策。然而，如果你不实际看它，那么就不可能知道实际上会发生什么。
越早起床，越早能看到一些东西。而且，想要高速工作，需要深入思考自己的工作，在日常生活中做到行动。也就是说，“行动思维”和“改善思维”是紧密联系的。只有在工作中不断重复慢速度和改善，才能不断接近智能速度。这样每个人都能成长为一个领域实力很强的人。
