精益的火爆，让无数企业为之倾倒，但在实际的运用中效果却不尽人意，感觉推进精益就像一阵风，风过了，企业一切都回归平静，仍不知道问题出在哪儿……
改变一种管理思想和方法，往往就是改变一种文化，一种精神，有些只能用语言来表达，而且要坚持一辈子。
内核权利和知识必须无缝融合，否则会大概率倾向于失败！
权利就是力量。你有多少权力，就有多少资源，比如人力资源、财产资源、绩效考核方向资源，解决的是做与不做的问题。
就是了解专业的知识体系，科学的管理套路，代表专业的套路。以精益改善为例，如换模、看板、JIT、6S、TPM、ⅴ sm、拉动、七废…、循序渐进的套路、可能遇到的困难等。解决的办法就是如何正常工作。失败的原因如下:
1.CEO没有精益意识(右)+(知识)咨询公司。
问题是CEO不是真的想做，不信，只是随大流，应该是一个场景，跟风！
2.中层人员(右)+(知识)咨询公司
问题是中层人员是打酱油的！
3.无人(右)+(知识)咨询公司(完全依赖)
问题是CEO不知道怎么有效做，以为交给这些顾问就万事大吉了！
做一个管理咨询和管理体系介绍，首先要考察组织高层真正的理解和支持，很多都是表面的支持，这是一份工作成功的90%。
精益管理要求我们解决问题。同时要清楚解决问题的过程，以及解决问题的方法是否正确，而不是直接跳到解决方案。
