精益管理是一种先进的管理工具和方法，也为我们提供了一种现代管理的思维模式。
精益管理的理念和方法:化繁为简；精简简单的事情；量化流程；量化事物并将其信息化。
讲一个生活案例。上世纪50年代，据统计，纽约的医生发现产科病房的新生儿死亡率一百年来根本没有下降！也就是说1850年的新生儿死亡率是多少，1950年是多少？这一百年没有任何进展。这是医学的耻辱！
那么，新生儿死亡率是怎么降下来的呢？
是妇产科的医生吗？不要！麻醉科女麻醉师阿普加解决了这样一个困扰医学一百多年的“耻辱”。
你是怎么解决的？“阿普加量表”就是这样一个简单的表格。这里没有医疗技术的升级或医学理论的突破，是一种管理思路和方法。这种方法(阿普加量表)至今仍在全世界妇产科广泛使用。
简单说说阿普加量表的应用流程:
先说阿普加量表，分为新生儿的肤色、心率(分评分)、对刺激的反应、肌张力、呼吸状况五个体征。评分表有明确的标志标准和相应的分值。每项分值为0、1、2，最高分值为10分。每个新生儿都应该接受评估并存档。
先说一下阿普加量表的应用流程。两名医生或护士将在新生儿出生后一分钟内进行第一次评估(一次测试，一次旁证)。健康8-10分；4-7分需要援助；0-3分属于急救。第二次检测5分钟进行，10分钟再次评估亚健康新生儿。抢救结束后，新生儿需要连续两次评估8分以上，根据具体情况进行测试。就是这样的规模，产生了神奇的效果。短短几年间，催生了大量救援仪器的发明和应用，以及许多救援方法的进步和创新。就是这样的规模，彻底降低了新生儿死亡率。阿普加被尊称为“新生儿的圣母”。
Puja量表是精益管理思维方法的具体应用:“把复杂的事情简单化；精简简单的事情；量化流程；量化事物信息化。”
