现在的企业，从世界顶级企业到家庭作坊，都在推行精益生产，学习丰田模式，这让他们不好意思跟别人打招呼。
然而，回过头来看财务报表，所谓“精益”的繁文缛节到底是为我们创造了财富还是为我们节省了财富？现实中，真实情况真的不敢恭维。
虽然，很多企业做得很好。比如精益的鼻祖丰田，捷安特自行车，真的是物尽其用，人尽其用。但大多数企业一直在模仿它们的“形”，从来没有学习它们的“神”。
现在大部分企业都在学习他们的工具，比如看板，但是不知道为什么要用看板。只是把卡片放在物料容器里就叫看板。学得比较好的人知道如何利用它作为物质信息传递的信息载体，但它经常丢失，实物不好意思来，没有量的设定原则……本来不需要看板的时候就知道物料从哪里来，到哪里去，现在用了，却因为错多漏少，不知道去哪里。
事实上，通往卓越的道路很简单，没有那么多繁文缛节。原则上只需要合理，但实施起来一定要有条不紊，马虎不得。然后就是审时度势，随时随势而变，这就是“进步”。
不要小打小闹，也最好不要大动作，这样难免会犯或多或少的错误。最好能在小、快、多的省份提高。不管谁能改进，一系列改进之后，回头看，财务报表上的数据都会笑。
精益生产就是用最简单的逻辑解决问题。逻辑越简单，效果越明显。
比如，我们应该先知道什么是生产，然后才知道什么是精益生产。要知道是什么决定了产量，我们就知道在哪里提高产量。如果你知道在哪里提高产量，你就知道在哪里隐藏机会。
如果按照简单的逻辑，你一定会有一种快速提升后回头看的感觉。不要只学那些工具，甚至是一些我们能用的工具。用更简单的逻辑来实现它们更适合我们！
