做精益的人都知道：库存是生产万恶之源,库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题，它是工业的“生产的化妆品”，粉饰太平。
如果库存的水位降低，会怎么样呢？
所谓美女都是化妆出来的，看看，暴脾气的“质量问题”，以及不守时的“交货问题”就出来了吧？如果再把水位降低，我们可以发现生产的更多其它问题：
当然，卸装，只是精益生产的一部分。
那么，什么是精益生产呢？
1985年，IMVP组织了一支国际性的研究队伍，对全世界17个国家地区90多个汽车制造厂的调查和对比分析，最后推出了以日本丰田生产方式为原型的“精益生产方式”，它区别于传统的提高速度方法，通过优化流程，消除浪费来提高速度和效益。
如何让企业在最大限度减少浪费的同时，为客户提供满意的产品和服务，是精益生产的目标。因此，它的许多关注点在于如何发现和消除浪费。企业的生产活动中有很多浪费现象，常见的有:
错误--提供有缺陷的产品或不满意的服务；
积压--因无需求造成的积压和多余的库存；
过度加工--实际上不需要的加工和程序；
多余搬运--不必要的物品移动；
等候--因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；
多余的运动--人员在工作中不必要的动作；
提供顾客并不需要的服务和产品。
所以精益生产根据用户需求定义生产价值，按照价值流组织生产活动，让一切创造价值的活动都流动起来，用户需求才能带动产品生产。在整个过程中不断改进完善，才能做到尽善尽美。
最后，希望你的企业也能做到精益生产，能以最小的人力、设备、资金、物料、时间、空间的投入创造尽可能多的价值，为客户提供更有价值的产品和服务，从而获得更多的利润和发展空间，完成从蜗牛到猎豹的升级转型。
