中国绝大多数企业处于工业1.0、工业2.0，工业3.0的企业少之又少，达到智能制造的企业更少，除了投资巨大金额的同时，也需要对未来的精准预判；如何实现智能制造，就需要推行精益管理、IE工业工程。
精益管理是一种理念，是一种管理的方法，是未来的导师。它为企业的未来指明了方向，在这个方向上少走弯路；然而，工业工程是实现智能制造的基础环境。一个企业没有强大的IE工业工程师和庞大数据的支撑，是无法实现智能制造的。
所以企业的未来是正确认识精益管理和IE工业工程的重要性；如果你的企业用精益来提质降本增效，没有强大的IE工业工程团队的支持，你企业的精益已经宣告死亡。
只有把精益和IE、互联网+、大数据、新零售、新制造、新金融、新技术、新能源、未来工厂、未来世界、未来政策结合起来，才能把精益管理落实到正确的方向，否则你的企业就会被自动化、信息化的孤岛占领，你的资金就会被这些看不见的、片面的智能浪费，你的企业就会失去市场竞争力。
随着高速发展时代的到来，中小企业将举步维艰。现在不追求片面的机器代，片面的质量，片面的降本增效。而是要培养精益的人才，即工业工程师，完善生产的价值链、产品价值链、供应链，收集未来工厂的信息和数据，在所有信息收集和充分流通后，再建设智慧工厂。
只有企业是未来工厂(智能制造)，你的企业才不会在未来失去竞争力。所以，只有调整战略方针，正确使用精益管理，培养IE团队，才能在未来屹立不倒；如果片面追求智能制造，降本增效，当你的企业形成信息孤岛的时候，把它们全部串联起来就要花更多的钱。
在实现智能制造的同时，大型企业需要加大R&D力度。只有掌握未来的新技术，才能形成自己的核心竞争力。如果我们今天进一步进步，如果没有别人快速进步，我们就会落后，落后就会被快速发展的时代所淘汰。
