从现代管理的角度来看，《西游记》本身就是一个非常经典的“精益管理”项目。基于《西游记》的启示，分析了企业要成功实施精益管理需要体现的四个重要因素:
使命1：构建系统的精益管理体系，提升企业文化
使命2：持续的精益价值观和人才培养
使命3：打造卓越的精益现场管理
使命4：供应链精益价值传递
使命5：全面完善办公业务流程
明确精益的战略定位和规划，带领企业在精益的征程中扎实、有效、系统地进行精益创新，从而在残酷的市场环境中提升核心竞争力——这就是唐僧的作用。
在日益严峻的国内外环境下，中国企业是时候通过提炼管理来提升自己的“内功”了。掌握了精益生产管理体系的人，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”，实现了企业的转型！面对残酷的市场竞争环境，体弱多病的企业总是一蹶不振。只有“内功”强的企业，才能经受住风浪，抓住春天的机遇发展壮大。
同时，起源于美国，发展于日本的精益生产模式也不是一成不变的。中国企业需要将精益生产与中国实际相结合，实现“中西合璧”——这就像猴子的七十二变。
进行精益改革，仅仅依靠内力是不够的。善于利用外部资源和条件，与知名企业参观交流，开展相关培训，与咨询专家合作，通过内外融合，帮助企业推进“精益”改革。
在精益改革之初，或者说在精益改革的过程中，我们会经历被动改进、主动改进、参与改进、主导改进的过程。有些项目成功了，有些失败了。有人希望改革成功，有人不在乎，甚至有人希望项目失败。
在精益推进的过程中，一定要有足够的包容和空间。不要太挑剔。遇到困难不要批评，不要故意制造障碍。尤其是最高的管理人，企业第一责任人，面对不同的声音一定要冷静，因为她在精益导入阶段还是一个很脆弱的宝宝，需要大家的呵护才能成长。
