JIT对于制造企业来说非常重要。只有实现JIT生产模式，才能实现精益生产和精益管理，从而实现最终的变革。本文让我们来谈谈企业实施JIT的秘诀吧。
第1步，建立以产品标准为核心的有效标准体系。确保产品质量的稳定和生产率的提高；
第2步：以各种标准化形式支持产品开发。使企业有能力应对市场。
看板管理是准时制的基础，是对生产过程中各个过程进行控制的信息系统。看板管理的目的是传达“生产什么、何时生产、生产多少、如何生产和携带”，做好看板管理：
一是生产总计划确定后，先向各车间下达生产指令，再由各车间向上道工序下达生产指令，最后下达仓库管理部和采购部。
二是采用取料看板和生产看板的方法。它以逆向拉动的方式控制整个生产过程，将取料时间、生产时间、数量、品种等信息从下游传递到上游。
首先实行PDCA工作法，一切工作按计划进行，通过实践，然后检验结果，成功的方案纳入标准，失败的方案留给下一个环节。
二是做好制造过程和辅助生产过程的管理质量，组织推广文明生产，提高生产节奏；组织质量分析，掌握质量趋势；组织过程质量控制，建立管理分。还要重视采购供应、电力生产、设备维修、工具制造、仓储保管、运输服务等辅助生产环节。
三、加强物料的管理，尽早发现设备运行不良，分析原因，采取相应措施；管理材料主要是加强验收，改进保管方法，避免材料损坏、变形、变质；管理法就是把最好的操作方法标准化，写下来，给工人讲解透彻。
四、推行5S使工作有序，提高工作效率，提高产品质量，降低设备故障率，减少浪费，提高人的素质和安全水平。
制造企业在实施JIT时，应在慎重考虑的基础上选择合适的JIT内容。不要为了追求JIT的全面实施而放弃一些优势和特性。JIT的实施不应该照搬书本上的教条，而应该根据企业自身的实际情况进行灵活的改变。
