公医院从高速发展到高质量和转型，精益管理无疑是最重要的起点。
为了更好地满足临床和患者对质量和效率的需求，自动化、系统化和精益实验室管理的概念越来越受到重视和认可。
“一物一码”
精益管理起源于丰田公司，自20世纪90年代开始在各行各业推广应用。2000年后，国内医院开始探索精益管理。
精益是一套工具，是一个管理的体系，是一种可以改变医院的组织和管理的方式的哲学，可以通过减少疏忽和等待时间，使医院改善为患者提供医疗服务的6 +;能够为员工提供支持，消除障碍，使他们专心提供医疗服务；它可以在很长一段时间内强化医院体系，降低成本和风险。
在laboratory 管理中，精益管理可以不断提高实验室自动化水平，优化实验室工作流程，消除检测中的非增值步骤，以最小的投入为临床和患者提供更及时、更高质量的检测服务，提高临床和患者满意度。
上海道场医学“自动化医院(实验室)供应链管理体系”以精益管理为理念，从厂家、经销商、医院和患者的痛点出发，打造全新的实验室试剂耗材管理模式。
该模式的一个特点是试剂耗材采用国际国内公认的UDI系统编码转码，采用“一物一码”实现试剂耗材质量的全供应链管控和溯源，以及试剂耗材全生命周期的精细化成本控制。
精益管理打造医学实验室耗材管理新模式
唯一器械标识(UDI)是医疗器械在整个生命周期内被赋予的标识，是产品供应链中唯一的“身份证”。
基于UDI编码规则，Chang医学对试剂和耗材统一分配编码，建立了具有唯一标识的产品质量追溯体系，提高了医学实验室试剂和耗材质量在整个供应链中的过程控制能力。同时，独特的标识可以建立现代物流系统，实现医疗器械供应链的透明化、可视化和智能化。
在实验室中，使用唯一标识有助于减少差错，提高医院耗材管理水平，保证患者安全。
“全链条涉及的所有数据，比如厂家、经销商、医院、患者等。，会通过我们的系统(软件+硬件)收集，形成回溯。任何一个环节试剂和耗材质量出现问题都可以追溯。”上海道场医学运营副总裁家后表示，从一开始，每个节点都有一套监控机制。
“院外+院内”
与传统供应链管理侧重于院内物流管理不同，道场的“自动化医院(实验室)供应链管理体系”建立了院外、院内“全供应链”链试剂管理模式。
“石马厂非常重视外供质量的持续改进和溯源。”家后强调说。
精益管理打造医学实验室耗材管理新模式
道长通过全程规范试剂耗材的冷链供应链，实时监控试剂耗材的储运环境温度、运输位置并上传云端，确保供应链各交付点试剂质量的可控性。同时，系统在一个网络化的平台上与实验室现有的供应商进行交互，信息互联互通。借助电子订单、条形码等现代自动化技术，提高采购效率，降低采购成本。
而物流配送流程是质量中容易出现偏差的环节。医院可以通过道场RFID条码和物联网技术查询任意订单的信息。货物发货后，系统支持开箱检验，一键入库。同时，它可以提供发票信息的电子存储和电子提取。
道场医学副总经理范介绍，鉴于实验室二级库管理和实验室供应链管理系统处于起步阶段，道场医学将对其供应链管理现状进行评估和优化，发布医学实验室供应链管理设计蓝图，采用“自动化医院(实验室)供应链管理系统”进行物联网改造建设。通过实施多货架RFID改造、物料智能分拣规划、智能配送小车布局等。、道长“自动化医院(实验室)供应链管理系统”可实现合理有效期内试剂批号预警、临近有效期内试剂优先推荐、实时监控在机试剂消耗、库存统计、试剂效益分析等功能。，最终在质量有效控制和物质价值最大化(合理有效利用)的基础上实现实验室的最大化。
