由于医药企业的特殊性，为了在医药企业实施精益管理计划，可以考虑在合理库存下拉动生产计划。
建立合理库存的两个步骤是:
1.确定量X的月需求量:
如果有品种的历史销量数据，可以列出过去一年的销量，算出去年的月均销量x。
然后，根据销售变异系数公式y:
计算销售变动系数。
简单来说，月需求量x=月平均销售额x*去年销售额变异系数y。
要想更加准确和完善，需要考虑销售政策的变化、需求计划、维修周期、节假日因素、物料供应、工艺生产周期变化、验证、新产品试产等因素进行适当修正。
如果新产品上市，没有历史销售数据，根据销售需求计划做一个暂定的月度需求。
2.确定合理的库存:
根据销售预测和销售变化，设置合理的库存。一般来说，如下表所示:
医药企业传统的生产计划安排大致是推生产排产方式，如下图所示:
即今天需要的产品需要在5周前生产开始，成品库存需要维持5周左右，中间产品库存也很高。实际需求与预算不符，导致生产无需求。生产必须根据需要随时调整。浪费、积压，很难快速响应客户需求。
按照精益管理的思路，拉式生产的计划安排正好相反，如下图所示:
在确定合理库存时，可以设置相应的电子看板和物理看板进行拉式控制。
在实施精益管理拉动生产计划模式时，还要注意“民主规划，刚性实施”的原则。任何影响计划实施的情况都要拿出来仔细分析，甚至追究责任。确保计划得到有效实施。此外，根据市场波动和供应链运营面临的新挑战，及时合理调整库存，避免因库存过期导致新药滞销、缺货的现象。
