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如何把精益管理思维用于安全管理?

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2021-01-21 10:05:44

实现安全生产零缺陷、零事故、零差错、必须运用精益管理思想,加强安全精细化管理,加强风险防控,狠抓查处,力求精细化,快速行动和快速行动。


强化精益安全管理实现零缺陷。


精益安全管理以科学严谨的管理追求零缺陷。在这个过程中,要实现零缺陷,必须以良好的安全工作质量为保证,树立全员对安全工作质量的责任感,不断完善不易引起重视的风险防范思想,以预防为主,落实各项准备工作,满足需求,利用各种方式方法不断减少各种被忽视的心理安全障碍,最终实现零缺陷的目标。


强化精益安全管理实现零事故。


精益安全管理是加强风险防控。安全工作很重要。零事故的单位都想工作安全,但只有主观愿望,只有口号,只有规章制度,没有细节控制管理,没有对每一分钟的坚持和细致跟踪,愿望只能是愿望。


所以作为制度和规定,所有厂级领导、科级干部、专兼职安全管理人员、班长、班长、员工都必须遵守。


密切关注精益安全管理实现零误差。


精益安全管理表示“小眼睛”和“挑剔的眼睛”。按照规章制度进行工作程序是减少差错的重要环节,而遵守岗位标准和流程规范是零差错的关键。安全工作高度规范化、制度化。


既要注重原则,又要注重细节,抓住环节。要把每一项工作做得细致、务实、有特色,就要考虑到每一个细节,养成“细致、务实”的事业安全管理的习惯,敢于负责安全管理。这是争取零误差的有效手段。

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