精益管理是基于精益生产的成功实践和精益思想的理论指导，将精益的应用领域从围绕生产流程的工作现场提升到企业运营和战略管理层面的管理理念和管理模式。
具体操作如下：
明确后勤的愿景、使命和目标。
愿景：构建高度为精益的后勤保障体系；
使命：为医院医疗、教学、科研等中心工作提供充足、适宜、持续的后勤保障；
目标是：安全、优质、高效、低耗。
建立后勤文化。依托“以人为本、能干、独特、深刻、求实、创新、敬业、沟通”十六字核心价值观，建设部门文化。其中，“以人为本，精益提升”是团队发展理念；“独特而深刻”是个人发展的理念；“实事求是，开拓创新”是学习R&D的理念；“专注沟通”是服务理念。
建立学习型后勤。定期分组学习。学习内容包括工作经验交流、电气、暖通等领域专业知识学习、管理概念、工具使用、国家相关标准、政策解读、专项工作讨论、演示等。不同类型的小组学习：基于任务的经验总结工作组、QC小组定期小组讨论、行政小组定期学习等。
打造研究型的后勤。成立科研工作小组，具体规划后勤科研工作，向团队和个人公布科研任务，鼓励科研立项、论文发表、专利申报、管理创新和一些小发明、小创新。成立精细化的管理小组，致力于以精益管理理论为指导，控制能源和材料消耗、建筑物和电气设备的安全运行、后勤服务质量，探索合适的后勤精益管理模式。
