践行精益的理念，减人增效！
为了实现企业的深度转型，强化精益管理的企业目标，某公司紧跟精益步伐，开展各种精益管理活动。在精益管理的活动中，最重要的是改变态度，主动出击。
制定精益管理规章制度，规范业务流程，推动精益管理高效实施。
每月公布各部门、分厂(中心)执行情况，建立精益管理评价考核机制。
各部门、分厂(中心)在研究公司“双对标双激励”工作的基础上，制定2021年度实施计划，明确工作目标、任务和具体措施，分步组织实施，定期检查、总结和评估，确保各项工作得到有效落实，取得实效，确保2021年精益目标的实现。
各职能管理部门加强对各分厂(中心)和团队的业务指导，对难以推进的模块或分厂(中心)运用“三实”原则，深入现场进行专题调研、诊断、咨询和沟通，加大帮扶力度，促进精益管理工作协调均衡发展。
为确保精益管理落实到位，对于难以解决或无法独立完成的项目，经过现场评估分析，结合当年生产、管理设备情况和现场生产项目开展情况，形成精益课题，成立攻关小组，逐级解决。
精益生产思维是精益管理的核心。目前很多企业对精益管理并不熟悉。企业要积极探索和实践，运用精益管理的方法，成立精益企业研究中心和示范中心，举办培训研讨会，灌输精益管理思想，让企业根据自身条件，按照精益思维原则开展改进和改造活动。
