巧用“精益管理”做好企业“加减法”
企业的生存发展靠的是效率，增益的核心是管理。围绕推广煤炭行业标杆先进经验精益转型的战略部署，以“优化流程、提高效率”为主线，以“消除浪费、提高效率、提炼管理和增加效益”为总目标，制定实施了符合企业实际的精益转型管理体系，全面提升了矿井精益管理水平，为企业发展、降本增效做了“加减法”。
精益管理一定要抓住企业的重点领域。某煤炭行业以“降成本”为宗旨，结合公司线块管理，在“降库存、降消耗、降支出、降人工、降价格、降事故”六个方面着力实施精益转化为管理，使精益转化为“降成本”落地生根，取得实效。
“降库存”是企业降成本的第一步。结合以往经验和生产计划，某煤炭行业按季度上报物资计划量，以不足两个月的物资及配件消耗量作为公司总库存标准，规定各业务组根据经营计划和库存情况完成本专业的库存削减目标，年底将总库存降至5000万以下的合理范围。
“消费”是减法的第二步。公司各业务部门围绕年初公司下达的成本支出预算中的材料消耗指标，重新计算制定了本专业的材料消耗指标明细，严格执行精益管理，年末材料消耗成本比计划下降5%。第三招是“支出”。本着“一切成本可控”的理念，某煤业加强了全员、全要素、全过程的支出控制，严格控制项目预算成本，各部门非生产费用较去年下降10%以上，坚决杜绝一切计划外支出。
实施“精益转管理”的根本目的是“提高效率”。某煤炭行业深谙此道，围绕“煤质、开采、安全、再利用、环保、销售”实施精益和管理，加砝码增效，不断帮扶。
精益管理是需要整个企业上下联动，统一思想的变革。某煤炭公司从上到下深刻认识到“精益 管理”对于一个企业发展的必要性和必然性，要求各分管领导在本系统精益管理的问题上强化责任意识，务必履行职责，落实到位；同时要求各业务部门不断加强联动，特别是在公司重大项目上，做到有效沟通，高效沟通。
不积跬步，不可成千里；不积小流，成不了河，成不了海。精益到管理是一个企业长期发展，谋求长远利益的必由之路，是一段充满荆棘的艰难旅程！在许愿的路上，每个人都满载而归。
