精益生产培训总结|医药行业
自从公司邀请资深精益生产王春城老师开展"精益生产培训"以来,对我个人的启发颇多。"精益生产培训"促岗位职业化提升活动作为"创先争优"活动的延伸和深入。
为了更好地使该项活动化"虚"为实,按照公司安排,公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划,制定了各自学习内容及要求,通过学习提高了公司员工的自身素质,同时大家也在学习的过程中对精益生产培训有了全新的认识。
实施精益生产的首要任务就是提前引入这个概念,尽快让大部分员工理解和认可。员工要充分认识到,“精细化 管理”并不是把简单的任务复杂化,不必要地增加工作量,而是通过履行职责、量化细节、加强监督,使各项工作逐步规范化、标准化。
精致管理既要对细节进行划分和量化,又要强调“事事”二字,即必须贯彻“事事有负责、有章可循、有监督、有据可查”的要求。
什么事都有人管。也就是说,你必须对每一项工作,每一个环节,每一个细节负责。这是落实责任制的基本内容,也是精益生产最基本的要求。在精益生产中落实“人人有事”的责任制非常重要。所以保证“对一切负责”是实施精益生产的第一要务。
凡事都有规律可循。也就是说,每一项工作,每一个环节,每一个细节都要有制度可循,有标准可查。这是“细节”的主要内容,也是“准确”的基本要求。在履行职责和量化细节时,量化细节后,员工会面临标准化流程和操作所要求的执行标准问题。“凡事有章可循”是实现“通过过程控制确保整体质量”的基本要求。
一切都受到监督。也就是说,每一项工作、每一个环节、每一个细节都要有人检查、有人监督。这是监督主体对责任主体的必要补充和提升。“事事有人监督”是实现精细化目标的必要保障。
一切都有据可查。也就是说,每一项工作,每一个环节,每一个细节都要有必要的过程记录和数据留存。这是“事后”问题调查、闭环管理和持续改进的基本要求。如果没有良好的记录,一旦工作质量出现问题,就无法分析原因,纠正问题;同时,必要的过程记录和资料留存也是总结经验和持续改进的基础。所以精益生产也必须“记录”。