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G公司PMC管理的问题与分析之PMC运行模式

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2020-10-23 16:55:44

1.G公司基本状况


人员:截至2015年1月,G公司共有员工724人(直接生产员工518人,间接员工206人),派遣工40人。


生产线9条。主要生产有四大类产品。


卫生:垃圾桶和垃圾袋。


食物容器:面包盒,食物加热器。


清洁:晾衣架、熨衣板浴室。


主要产品:马桶刷架、卫生纸架、皂液器等。


所有产品由欧洲总部设计,交由G公司生产完成,95%以上的成品出口。


2.G公司架构、PMC部门架构及PMC部门工作职责。


员工计划每周一和周四登录欧洲的Citrix系统,通过C&DS和SCEM两个子系统生成订单,然后将订单输入G公司的用友8系统,通过运行主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)生成物料需求。每周五,计划员将检查欧洲C&DS系统的库存状况并制定下周的生产计划,然后在下周一组织物料控制部门和生产部门回顾上周生产计划的完成情况,报告欧洲全球配送中同样需要紧急补货的货物并讨论本周的生产计划。


系统的管理成员会检查所订购产品的BOM是否完整,新产品需要重新构建BOM,对于有设计变更或客户特殊要求的产品需要更改B0M,然后在用友8系统中生成生产订单和工艺计划。船务员根据客户要求的交货期订船,报关员根据采购部订购的外料办理海关手册和进口手续,成品完成后申报货物出口。



国内销售由销售部门根据其销售情况来推动。欧洲总部在上海的销售公司负责收集全国直营店和寄售店的订单,然后每周交给G公司。G公司有国内销售仓库,国内销售人员根据上海销售公司的订单,每周二安排国内销售仓库装箱发货到各直营店和寄售店。国内销售人员将国内商品的销售情况录入到欧洲的Citrix系统,发货和库存纳入G公司的用友8系统管理。Citrix系统信息显示,在中国销售的产品,在全球配送中,每个月至少会有一个集装箱被送到G公司国内仓库。

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