新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士。
建立中西结合的系统管理思维和框架
理解中层管理者的角色，责任
建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观
掌握管人管事的10个方法工具
掌握带团队的思路和方法
促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制
经理全面管理技能提升训练价格：3400元/人
经理全面管理技能提升训练开始时间：以邀请函为准
经理全面管理技能提升训练地点：深圳
详细的百度搜索：天行健咨询公司
管理与角色认知；
如何理解管理？
中层管理者的角色和责任；
人事分离的管理框架；
管人管事的指导原则；
人际关系管理；
如何把握人性的特点？
如何把握中国人的人情世故？
如何把握个体的差异？
个性识别方法；
如何和上司相处？
管理者心智修炼；
成为心智成熟的人；
传递正能量，成为下属的思想导师；
提升个人领导魅力。
工作管理 – 工作计划与工作组织；
如何策划组织好一个活动和项目?
明确目标 -- SMART法则；
制定方案 -- 民主集中法；
工作分解 -- WBS分解法；
任务分析 -- 5W3H法；
工作安排 -- 工作授权法；
【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解；
如何建立工作模式；
管理模式与工作模式区分；
工作模式从哪里来？
如何建立流程标准？
工作管理 – 工作控制；
执行不力的表现；
管理的无明现象；
管理如何破无明？
如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
管理闭环法；
分段控制法；
三要素控制法；
稽核控制法；
数据考核控制法；
【工具演练】：控制卡设计练习；
【参考工具】：各类控制卡；
如何理解改革的必要性和困难性？
如何有效地推行改革？
团队管理 – 抓思想；
带团队为什么要抓思想？
企业如何抓思想？
宣传动员教育；
案例分析会；
民主生活会；
谈心和主题讨论；
团队管理 – 带能力；
如何激励下属为自己学习？
如何帮助下属明确目标？
如何把模式方法教给下属？
如何搭建学习交流平台？
如何管理学习训练活动？
团队管理 -- 抓环境；
团队环境如何影响个体？
如何改造人的 “生长”土壤？
如何训练良好的工作习惯？
团队管理 – 抓激励；
员工的需求和愿望在哪里？
激励员工的四大方面；
为什么要抓住人的十大感受？
企业如何营造关爱的氛围？
上司如何建立与下属的和谐关系？
如何让员工不断体会成长和成就？
团队管理 – 员工管理；
员工管理策略；
以人为本；
以事管人；
先帮后管；
帮管结合；
如何应用德法术势法处理员工问题？
新任主管的挑战？
个性专家员工？
老油条员工？
老资格员工？
