关于JIT生产模式的核心思想，精益生产管理中JIT 生产模式的主要特点，我们先来听听天行健精益生产管理的咨询师王先生讲讲JIT 生产模式的基本思想:JIT 生产模式的基本思想是“只在需要的时候，根据需要的数量，生产需要。”JIT的基本思想是生产计划与控制，管理库存。
JIT生产模式从准时生产入手，先曝光生产过剩等浪费，再淘汰调整设备和人员，从而降低成本，简化计划，提高控制。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原理是生产在合适的时间生产合适数量的零件或产品，即准时生产。在传统的生产流程中，前一个流程给后一个流程发货，后一个流程根据“看板”提货。看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不止看板管理。
JIT的基础之一是平衡生产，即平均制造产品，使物流在运营、生产线、流程、工厂之间均衡、平衡地流动。为了达到平衡，JIT采用月计划和日计划，并根据需求的变化及时调整计划。
JIT提倡采用对象的专业化布局，以减少排队时间、运输时间和准备时间，工厂层面采用基于对象的专业化布局，使每批工件在每个操作间和车间都能顺畅流动，减少在途时间；在装配线和工作中心级别采用微观对象的专业化布局和工作中心布局可以减少通过时间。(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训咨询和项目辅导服务)
JIT可以合理利用生产资源，包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求发生波动时，要求劳动力资源进行相应的调整。如果需求增加不大，可以通过适当调整多技能操作员的操作来完成；当需求减少时，我们可以减少生产班，辞退临时工，指派多余的操作员参与设备的维护和维修。这就是劳动弹性的意义；设备柔性是指产品设计中对加工问题的考虑和多功能设备的开发。
强调JIT全面质量管理的目标是消除不合格产品。消除不合格品的可能原因，并努力解决问题。JIT还包含许多有利于提高质量的因素，如小批量、零件快速移动到下一道工序、及早发现质量问题等。
以订单为驱动的JIT，通过看板和拉动将供应、生产、销售紧密联系起来，大大降低了物料储备、成本库存和在制品，提高了生产效率。(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训咨询和项目辅导服务)
