其实精益生产主管并不是每个有精益生产活动的企业都会设立的职位。要看企业的规模和精益活动的深度。那么今天为什么要谈这个问题呢？企业的精益生产董事、经理、专员类似于精益生产监事，名称不同，性质相同。
精益生产主管需要具备哪些能力:
一、专业技能强
选择精益生产主管。这个人不一定是精益生产或者工业工程方面的全面，但是一定要有一定的技能。
精益生产主管要掌握企业管理架构上的精益模块，至少有一个模块是专门的或擅长的，必要时再逐步扩展。
1，现场6和可视化管理模块
2.标准作业、作业标准、标准工时、效率提升和评价模块。
3.精益布局模块
4.TPM (Total 生产 Security)模块
5.Cell生产模式创新模块
随着工业4.0的兴起，很多公司都开始要求精益生产的管理者能够联动自动化、IT等职能部门进行整体评估，因此相关知识也需要储备。
精益生产部门是一个改善部门，不是生产部门。精益生产的价值体现在问题改善上，但首先你要让大家承认有这个问题。
如何让一个部门意识到自己的问题，这是一个大问题。
对于需要改进的部门，如生产部门、质量部门和运营部门，改进必然会导致其原有流程和机制的改变。这样一来，因为人天生的防御性，必然会有抵触情绪或者精益创新的冬天。良好的沟通和适当的活动，可以把成员拉进精益团队，团结大部分部门，说服个别部门。
精益生产活动的标准越高，技术含量越高，前期收集数据和调查情况的时间就越多。员工不配合，时间久了也得不到回报。老板和上级会给你压力。你怎么能抗拒呢？这是考验你自信的时候了。
做一个精益生产的主管，不仅需要一定的专业技能，还需要在人格特质(沟通、汇报、协调、抗压)上有突出的表现。
