为什么说疫情过后会出现精益生产管理的高峰？
疫情高峰期过后，4月份大部分企业进入全面生产阶段。疫情耽误的时间，加上年假时间，差不多是四分之一，也就是说企业实际生产的时间只有四分之三。这样80%的企业要在三个季度内完成全年生产的任务，无形中增加了企业管理的难度。那么我们肯定不希望订单被取消，那么如何改变这一切呢？
企业必须想办法替代现有的粗放式管理模式，寻找更好的管理模式，加快企业的管理升级，因此引入精益管理模式成为企业的首选。因为精益生产的思路是用一半的人员，一半的生产场地，一半的生产周期，一半的投入，生产更高质量的产品，这种思路才是企业竞争取胜的核心。
2000-2010年是精益管理的启蒙阶段。这十年是精益生产普及和精益概念引入的时期。在此期间，大多数企业家和高管第一次听说了精益生产的概念，但对精益生产的价值一无所知。
从2010年到2020年，这十年是精益项目落地的十年，因为2010年前后，大部分创业者都觉得精益生产不错，但是如何把精益的理论变成精益的实践，成为困扰创业者和管理人的核心问题。所以企业开始引入精益管理，当然只是部分企业。南方企业多，北方企业少。
于是很多思想前卫、接受新思想的创业者开始尝试在自己的企业中引入精益管理项目，而精益管理项目的落地也确实给很多企业带来了管理的指标，让他们受益匪浅。精益管理的好处逐渐被创业者认可。
2020-2030年，精益管理的实施将处于鼎盛时期。通过行业对标和市场环境，大部分创业者会真正意识到精益生产管理的重要性。当然，也有部分创业者是因为精益供应链的需要而被要求实施精益管理。
所以这十年是精益管理全面发展的时期。大部分企业都会如火如荼的开展精益管理，这十年也将是中国制造突飞猛进的十年。一些已经实施精益生产并为管理打下坚实基础的企业将向智能制造领域发展。尤其是新冠肺炎疫情的出现，会改变大家的观念，企业的人手不足、自动化、智能化、工业4.0会被重新认识。中国企业的管理全面升级将开始达到顶峰，也就是说，疫情将加速企业的管理升级。
企业管理升级是应对恶劣市场环境的最佳方式。精益生产是企业管理升级的必由之路。无论是新冠肺炎疫情还是其他阻碍企业发展的情况，只要企业练好内功，有效实施精益管理，就能在未来的市场中取胜。
