如何在企业中有效实施精益化管理？开展企业精益化管理需要注意什么？天行健精益生产管理王小姐:精益生产模式是日本丰田汽车公司在单一生产模式和大量生产模式之后诞生的全新生产模式。经过近20年的不断改革，丰田创始人丰田章一郎、丰田英治、大野泰一建立了多品种、小批量、高质量、低消耗的生产体系——丰田生产模式。1990年，这种生产模式被美国学者研究后称为“精益生产”模式，并在世界范围内广泛传播和应用。与传统的生产模式相比，这种生产模式是对传统工业生产模式的巨大变革。它以精益管理的思想为指导，以准时制JIT和自动化化为支柱，以标准化、流畅化和改进为支撑，借助5s、5S等。
它是一种指导思想，一种工作态度，一种管理艺术，它追求的是“精益精益求精，与时俱进，自始至终”。精益化管理中的“细”是精细，由细到粗，仔细筛选，从而找到解决问题的最佳方案；“利”就是利益，精益细化，利益导向，在解决问题的过程中是以收益为基础的。它不是一个固定的模式，即精益化管理是一个集企业管理、业务运营理念、方法、技术、工具于一体的全新科学体系。在这个体系中，以人为本的精益是企业文化化的基石，价值流是管理的重点，精益精细化是管理追求的目标。消耗资源但不创造价值的活动被杜绝，主旋律是实现企业价值最大化化。
