如何在企业中有效实施精益化管理？开展企业精益化管理需要注意什么？天行健精益生产管理王小姐:
随着社会分工越来越细，专业化化程度越来越高，实施精益化管理成为企业做大做强的根本途径，也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。精益化管理是企业为适应集约化化和规模化化的生产模式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、精准规划、精准决策、精准控制、精准考核的科学管理模式。
要实现企业的精益化管理，就要注重流程公开、标准化和程序化管理在企业精益化管理过程中的应用，进而实现组织管理的精准高效，通过合作的手段实现企业的持续良好运行。“精益化管理”的核心是通过刚性制度的实施，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业员工的责任，形成良好的企业文件化。精益化管理作为一种新的意识，应该被赋予新的理念和认真的态度，真正体现精益精细化的企业文化化，达到精益化管理的目的。
精益化管理模式是建立:①目标细分；②标准细分；③任务细分；④过程细分；⑤实施精准计划；⑥决策准确；⑦精确控制；⑧准确评估。
精益化管理必须依托规范化并在标准化的基础上进行细化，不能直接在野蛮制造的基础上进行，否则越细化越错。也就是说，标准化的核心要素是没问题的。精益化管理不仅仅是一个图案，更是一个完美的创意及其对应的文字化。更重要的是，可以通过各种形式的“蜘蛛网”找到每项工作和任务的KPI(关键工作绩效)，真正实现“合适的人做合适的工作”。
