中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大？为什么仓库的利用率低？仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务。
“60/40”时间原则（讲师60%,学员40%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例。而是让学员体验执行过程，关注现实事例。 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？
提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平
如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；
?库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会（AMA）授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。 SCM课程全国第一人。曽任某副总经理， 至今华颂集团股东之一。拥有二十八年的生产管理经验。讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10936家中外企业（至2016底）、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮
雷卫旭老师曾经讲授及辅导过的企业有：中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调。联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团。中集集团。粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代。中航集团。哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车。南车电机。中铁轨道系统。青岛四方。上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气。阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯。上海松下半导体。索尼。西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子。伟创力/ 捷普科技。庞巴迪机车。圣戈班。。可口可乐。百事可乐。农夫山泉。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团。南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团。东莞伟易达集团、加拿大北电。泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异。 中策橡胶。雅居乐房地产。美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调。 .广州本田发动机。一汽大众发动机。上汽大众发动机。。雅马哈柴油发动机。玉柴发动机。康明斯发动机。上柴发动机。 北京福田发动机。 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽車。 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集團。海南马自达。比亚迪汽車。长安汽車。郑州日产。 东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生。北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子。 凯士比，.格兰富， 凯泉泵业。佛山泵业。安德里茨纸业机械。。博世电机。三星电机。SEW电机。三菱电机，LG电机。美的威靈电机。东芝电机。金泰德胜电机。日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司。宏华设备公司。青岛天时海洋石油设备公司日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械。中联重科。柳州重工。龙工集团。厦门重工。日立工程机械。国际煤矿机械IMM。山河智能。林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子。厦华集团。惠州德赛、飞利浦、深圳华为。南京（熊猫）爱立信。诺基亚。 诺西。中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子。艾默生。UT斯达康。摩比电子。 迈普通信。共进电子。武汉烽火科技。中国长城计算机（深圳）。东莞汤姆逊（电器）。 美的日用集团。格兰仕集团。苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷（arrow）。 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻集团。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构。杭萧钢构，敏华家具。全友家具。安利。高露洁牙膏。立白，RECKITT（滴露）。榄菊灭虫剂。 迈瑞生物医疗。晶苑制衣。 溢达纺织。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具。恒安纸业（心相印）。 Adidas。。东莞台达电子。 富士康集团。英华达。康佳集团等
传统仓库与现代仓库管理六大区别
1物料仓库五大功能
凯士比仓储、配送与现场物料现场管理
2现代仓库架构职能和人员设置
仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
3.货仓九大操作系统
4.现代仓库物流功能管理流程六方面
5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
确保物料快速验收
物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频
6物资出入库控制---台州联化科技化工
物资入库问题及其解决途径----东莞汤姆逊RF实时技术（无线局域网络）
SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
案例分析：日立出库规范程序
收货入库的KPI指标考核
7 信息处理系统和技术应用
WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
WMS系统操作规范操作
物流条形码的应用
物流条码如何编制
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术？
为什么要用RFID？
案例：格兰富仓库不及时记帐，WMS系统数据不准/不规范操作
案例分析研讨会：苏州快速电梯入库业务操作规范流程
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
4产品配送的运作四种程序
4.1计划节拍配送运作
4.2看板配送运作
4.3微信语音系统拣货方式----广日
4.4按灯配送运作
4.5电子标签看板配送运作
4.5.1 RF手持终端拣货方式
案例分析：宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析
1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
6物料入库控制
物料接运与交接
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接帐物一致问题防范
物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
7 WMS管理系统要求和E化规范
1 条形码规范操作
2三一重工WMS管理系统和E化
1.货仓5S管理
2货仓内部规划图
如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
华为仓储存货周转率控制实例分析
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
凯泉泵业按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---
7储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
申菱呆料处理实例
尾声： 当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天，回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
