“车到山前必有路，有路必有丰田车”是很多人都知道的一句广告词。只是，“丰田”这个名字的含义不仅仅是指丰田的车。“丰田集团”是一家历史悠久、经营规模较大的集团公司。
丰田汽车的创办人丰田喜一郎从爸爸丰田佐吉手上接到150万创业资金，但没有接受父亲的纺机产业链。他刚开始自己研发汽车产品。日本第一辆Aa车就是他的产品研发出来的。
但当时日本资源紧缺，汽车项目费用非常昂贵。不是每个人都能负担得起。从1936年到1942年，仅生产就制造了约1600辆汽车。第二次世界大战的爆发和日本战败也立即危及丰田车的运营。
1940年，丰田丰臣秀吉的表弟丰田丰臣秀吉奉命前往英国福特公司考察西天取经。有了详细的调查材料，丰田迎儿和他的朋友太一大野细讨论了心理学研究，加上多年的管理经验和日本在中国的基本国情相结合，实施了一些现场管理的方法:“视觉管理”，“一人挤机”，“U型机设备布局法”。
取得阶段性成果后，明确提出了一系列创新，如:5分钟转换法、现场改进、自我认知、五问法、拉动式生产制造等。这种方式的逐步完善，最终会让丰田扭亏为盈。
这种排便频率更多的是在萌芽期的丰田生产模式。
到现在，丰田经历的磨难远不止这两三次。但是，面对困难，丰田人思考的是如何调整和改进才能自主创新，才能顺应时代的变化，共同应对当前的困难，保证企业的可持续发展。丰田公司公布的“精益生产”方法，经实验科研验证，不仅适用于日本文化艺术，也是广泛适用于各种文化艺术和各种制造业的优秀精益生产方法。
让我们的实业家也能学习培训掌握丰田的精益生产 生产制造方法，每天发布日本企业学习群，带领大家参观丰田公司，学习培训深层次系统软件。或许，我有机会了解大量日本知名企业的管理思路，丰富自己的管理方法生产制造专业知识，打造更好的中国公司。
