A公司从了解精益、学习精益到应用精益，坚定决心从上到下实施精益改进，实现了质的飞跃，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。具体操作如下...
在新实验室的建设过程中，我们怎么样才能根据现有经验取其精华去其糟粕，而不是简单的“复制粘贴”，这是个很大的挑战，我们来看看一个新实...
在项目推进的全过程中，我们始终根据企业的特点和精益管理项目的不同阶段，采取有效的措施推进项目，对项目实施者进行有针对性的管理理念、管...
不良品是工厂中不可容忍的重大浪费现象。我们客户需要的是合乎规范要求的产品，客户不会负担不良品，很可能引起的下游延伸制品不良、检查、返...
“超时率”导致了退菜，退菜率“直接影响利润，影响收入，而”预估完成率和超时率“又直接影响营业额，营业额低了即减少伙伴的计件收入，同时...
天行健咨询精益生产管理专家：在商品畅销的时代，企业都纷纷进行设备投资，实行以设备为中心的量产化的生产方式。而与此相反，丰田推行...
为了完善丰田公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，丰田公司在生产过程中还实现了智能自动...
2021年初始至今，在电子行业内部，“精益管理”似乎一夜之间被广泛提及、深度实践。 ...
根据丰田公司的经验，导人准时化生产方式应进循附囹所示的步骤和倾序。图中表示的是一般工厂导人准时化生产方式时所应遵循的步骤和顺序，每个...
在专业化分工高度发达的现代化工业社会里，分工协作所产生的社会自然力，对提高劳动生产率有着重要的作用。丰田公司的专业化分工协作是世界闻...
